Gestión de Cambio – La Buena Gestión del cambio es Clave para el Éxito (página 2)

Conseguir éxitos a corto plazo no es lo mismo que
desear éxitos a corto plazo. Desearlos es pasivo,
conseguirlos es activo. En una buena transformación, los
directivos buscan activamente modos de mejorar nítidamente
los resultados, estableciendo metas en el sistema de
planificación anual, alcanzando los objetivos y
recompensando a las personas que toman parte en el proyecto
mostrándoles reconocimiento.

Los directivos suelen quejarse de la exigencia de
resultados en poco tiempo, pero incluso esta presión puede
ser muy productiva en tiempos de cambio. Cuando el personal ve
claro que los cambios verdaderamente importantes costarán
mucho tiempo, la sensación de urgencia puede reducirse.
Los compromisos para obtener éxitos a corto plazo ayudan a
mantener la sensación de urgencia y obligan a realizar un
pensamiento analítico detallado que pueda aclarar o
modificar la visión.

Liderazgo de alta
calidad

Vivimos tiempos de cambios rápidos y
adaptación imperativa, tenemos organizaciones frente un
escenario donde les corresponde sobrevivir, crecer y ser
competitivas, la forma como respondan a estos tres aspectos
determinará, si la organización realidad darwiniana
en su esencia y existencia puede salir airosa en el curso del
tiempo.

La organización debe tener un Gerente o un
Ejecutivo de Desarrollo Organizacional que señale el
derrotero, desde el mundo interno de la organización,
coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para
garantizar que la empresa pueda sobrevivir, crecer y ser
competitiva. El debe planear, instrumentar, e implementar el
sistema de desarrollo organizacional en la empresa.

Conclusión

La transformación es imposible a menos que la
amplia mayoría de personas estén deseando ayudar,
aunque en ocasiones ello suponga sacrificios en el corto plazo.
Los empleados no harán sacrificios, incluso si
están insatisfechos con las condiciones imperantes, a
menos que ellos crean en la posibilidad de un cambio útil.
Si no se mantiene una comunicación creíble, y,
además, una gran cantidad de comunicación
creíble nunca se llegará a conquistar los corazones
y las mentes de los empleados de base.

Autor:

Germàn Vivas Vivas

San Cristóbal, Septiembre
2.010.